Бюджетирование  — эффективный инструмент, который позволяет прогнозировать с высокой точностью  реальное финансовое состояние бизнеса, проводить стратегически важный аналитический срез прогнозируемых и реальных показателей в конкретных цифрах доходов/расходов, выяснение «слабых» мест и причин несоответствий,  своевременное применение коррекционных действий.

Бюджетирование позволит Вам:

• отследить эффективность рабочих процессов и выбранных методов в достижении целей/показателей/объемов на каждом этапе работы
• осуществить контроль за платежеспособностью, кредитоспособностью, «точками» финансовой ответственности и финансовым состоянием в целом
• вовремя отреагировать на изменения должным образом во избежание финансовых «ловушек».

Мы предлагаем:

• Постановку процесса бюджетирования в компании;
• Внедрение и автоматизацию процессов;
• Составление годового квартального и месячных бюджетов;
• Составление Планового Баланса, Планового отчета о прибыли и убытках, Планового Бюджета Движения денежных средств компании;
• Бюджетный комитет;
• Контроль исполнения бюджета;
• План факторный анализ отклонения бюджетов;
• Управление отклонениями;
• Принятие управленческих решений;
• Составление консолидированного бюджета.